11.27PMP考试倒计时
16天
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！
题目1-2：
1.由于疫情等不可抗力因素，产品负责人被隔离在酒店。可是项目不能推迟，产品负责人和开发团队无法集中办公的情况下，敏捷团队领导该怎么处理?（ ）
A.要求安排一名产品负责人助理与开发团队集中办公
B.要求与产品负责人召开每周会议，讨论所有问题
C.建议遵循集中办公的敏捷原则
D.使用技术手段来实现直接不间断的协作
2.一个项目经理刚刚被分配到一个项目，担任经验丰富的敏捷团队的领导。项目经理应该如何影响团队来实现项目目标?（ ）
A.使用计划驱动的方法来展示对项目的控制
B.对团队进行判断
C.增加主题专家(SME)的数量，以获得更好的结果
D.表达对团队完成必要交付成果能力的信任
第一题答案解析：
【答案】：D
【解析】：正确选项：D使用技术手段来实现直接不间断的协作A。 据题干描述：PO由于不可抗力因素被隔离，不能和团队一起集中办公，可是项目不能延迟。那么分散式团队可以使用诸如文档共享、视频会议和其他虚拟协作工具等技术帮助人员实现远程协作，D选项是最佳实践。 选项A：助理不能代表产品负责人本人，不如选项D合适。 选项B：每周一次的会议频率太低，紧急问题容易滞后，不是最佳实践。 选项C：题干已经指出无法集中办公，再坚持集中办公的原则不合适。
第二题答案解析：
【答案】：D
【解析】：正确选项D：表达对团队完成必要交付成果能力的信任。 本题考查知识点：自组织团队。 题干关键词：经验丰富的敏捷团队，影响团队实现项目目标。在敏捷框架下，再结合成熟且经验丰富的敏捷团队，项目经理的管理方式为授权式，授权团队自己独立开展工作，完成任务，领导者几乎不加指点。故本题的最佳实践是D选项。 选项A：计划驱动一般适用于预测型项目。 选项B：题干已经指出敏捷团队经验丰富。 选项C：敏捷团队已经成立，一般不轻易调整，做法不合适。
题目3-5：
3.项目目前符合预算、进度和范围。虽然项目进展顺利，但是项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的所有方面。然而，会议的出席人数一直在下降，若要鼓励相关方积极参与，项目经理应该查阅什么? ( )
A.相关方登记册
B.沟通管理计划
C.人力资源管理计划
D.相关方参与计划
4.你作为项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目，其中一位相关方强烈反对该项目。若要获得该相关方的支持，项目经理应该怎么做？（ ）
A.制定权力/影响力方格，以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持
B.创建相关方参与计划，以确定该相关方的项目支持水平
C.将该问题升级上报给项目推动者，并请求替换一个支持该项目的相关方
D.执行相关方分析，以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序
5.高级管理层任命你为一个新项目的项目经理，在项目即将开始时，有两位相关方对可交付成果的看法相互矛盾。你作为项目经理应该怎么做？（ ）
A.向相关方提供详细的客户需求
B.与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
C.制定项目管理计划和项目范围
D.在项目管理计划中包含不同意见
第三题答案解析：
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：相关方参与计划。 相关方参与度下降，应审查相关方参与计划及其执行情况。因为相关方参与计划确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。 选项A：相关方登记册用于了解哪些相关方能够提供需求方面的信息，及记录相关方对项目的需求和期望； 选项B：沟通管理计划确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播； 选项C：人力资源管理计划与题意不符，直接排除。
第四题答案解析：
【答案】：D
【解析】：正确选项：D执行相关方分析，以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序。 本题考查知识点：相关方分析。 题干关键词：强烈反对，获得支持。根据经题干的描述，应该先进行相关方分析，确定该相关方反对的原因，再进行应对，选项D是最佳实践。 相关方分析： 相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息， 例如，在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的利害关系、期望、态度（对项目的支持程度），以及对项目信息的兴趣。B的做法在D后面。A确认其支持，没有解决问题。
第五题答案解析：
【答案】：B
【解析】：正确选项：B与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准。 本题考查知识点：会议。 据题干描述有两位相关方对可交付成果的看法相互矛盾。对此最合适的做法应该是与两位相关方进行会议，得到对于可交付成果以及成功标准一致的观点。 会议：在本过程中，与关键相关方举行会议的目的是识别项目目标、成功标准、主要可交付成果、高层级需求、总体里程碑和其他概述信息。
