这是萧秋水送给《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》读者的礼物，这些礼物是萧秋水在做项目经理时整合的一套非常完备的思维导图，假如你拥有这些思维导图，至少你做项目的辅助工具已经达到了萧秋水级别。
要达到萧秋水级别的项目管理辅助工具，都是些什么东西呢？秋叶给大家看看她的秘密武器清单。
01、(基础) 项目定义
02、(计划) 工作分类结构（WBS）
03、(计划) 项目风险评估
04、(计划) 项目干系人满意定义
05、(计划) 项目沟通路径
06、(计划) 项目计划包含阶段
07、(计划) 项目资源
08、(计划) 项目组成员
09、(计划) 项目组成员列表
10、(结项) 培训
11、(结项) 项目评审
12、(控制) 项目报告
13、(控制) 项目状态报告
14、(控制) 项目状态报告列表
15、(全局) 项目会议
16、(全局) 项目主视图
17、(人力) 项目组成员访谈表
18、90天角色转换
19、软件公司技术管理
20、软件需求分析工作
21、项目工作交流
22、项目审核检查单
很完备，对吧？到底是些什么东东？秋叶随便放几个复杂点的PP上来。
一、项目定义图
二、项目干系人满意度图
三、项目状态报告
有意思吧，都是mindmanager的模板文件，改改就可以自己去用了，你没有mindmanager？没关系提供一套PDF版本，不过就不能编辑了。
秋叶认为如果你想成为一名优秀项目经理的人，这个资料是值得你好好研究和学习的。
你要是把这些思维导图都看懂了（我们先不要求活学活用），那基本上你的项目管理水准可以到达黑带段位了。
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