谈沟通
在公开场合讲话，是一个非常有用的技能
「沉默寡言」、「不善言辞」一般是形容程序员的标配，但在我和Livid的两个小时的交流中，感受到的却全然不是这样。聊到小时候的趣事儿，Livid笑着说：「从小属于臭不要脸的那类型，什么辩论、演讲、播音样样都来。」现在看来，这些经历培养的能力让Livid受益终身，回想曾经参与的种种活动，Livid认为「在公开场合讲话是一个非常有用的技能。很多时候很多事情你自己因为太熟悉，就假设别人也和你一样熟悉。但是现实不是这样的，你需要持续地进行有效的沟通，别人才能真的懂」。
2001年，Livid读高二，因为用一套叫做 BBS3000 的 Perl CGI 程序搭建了一个「学校里几乎所有家里有网络的同学都注册了」的论坛，而成为名符其实的「风云学长」。这个论坛维持了两年。如果当时的国内网络环境和投资环境好一点，或许那个时候Livid会成为一名高中创业者？
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谈机遇
世界上不存在怀才不遇， 在于相互了解 ”
2005年，因为个人的技术博客被关注，Livid被邀请加入51.com。只是那个时候51.com的庞升东其实也是刚刚买下这个域名，却并未想好到底要做什么。而用Livid的话说就是他在那里「打了几个月酱油。」2005年5月，Livid从当时刚刚开始在eBay做Kijiji China的王建硕的博客上得知他要在上海办一个Kijiji用户聚会，Livid参加了那个聚会，并在聚会的交流中上认识了王健硕。后来，在王建硕的邀请下，当时20岁的Livid加入了Kijiji China项目，成为当时eBay全球最年轻的程序员。
作为世界500强外企，eBay在上海位于最核心地段的来福士写字楼。回忆起在那里上班的时光，Livid笑着说，「有着身处宇宙中心的感觉，虽然每天早上挤地铁挤得要吐血。」
Kijiji China后来从eBay独立之后，变成了百姓网。就在接受采访前，Livid还回到百姓网拜访了老友。十年之后总结这一段经历，Livid感慨：「世界上不存在怀才不遇的事情，在于相互了解。」
谈跳槽
遇见不同的人， 学到不同的东西 ”
2006年末，V2EX.com的初代上线半年之后，Livid接受了《三联生活周刊》的采访，虽然「在杂志上市的第二天，V2EX 在上海的服务器的网线被拔」，但也让Livid深切感受到了传统媒体的威力，越来越多的业内人士开始联系Livid，游说他加入自己的项目。
2007年初，Livid选择离开ebay，加入了「六间房」。谈到离开的原因，Livid坦言，「很难有一件事情，做了两年之后的感觉还是一样的，时间暴露了问题，如果解决不了问题，那就只有离开。」Livid选择跳槽，选择「遇到不同的人，学到不同的东西」。
六间房当时的技术团队很强，CEO刘岩率领着一支出身新浪的十余人高手队伍，要打造中国最好的视频网站。Livid和刘岩一见如故，从总裁助理到iOS 产品总监，Livid向全栈工程师的方向快速成长。
2008年金融危机，六间房差点倒闭，又有投资人来找Livid创业，最终因为目标不同没有做成。面对众多的可能性，Livid选择了当时在他看来最有趣的一个：做一款iOS游戏——iPhone 上的一款人工智能五子棋游戏。2008年10月，这款App上线，可以说是中国最早的一批在App Store上线的App。
2008年底，Livid去了杭州，加入顺网科技。在顺网科技，Livid作为产品设计总监设计了「网维大师 7.0」项目的新 UI。时至今日，这款在国内市场占有率最高的网吧管理软件仍然运行在中国的几百万台网吧电脑上。
在顺网科技，Livid遇到了现在的妻子，顺利地恋爱、结婚，辞职回家孕育了新生命。
在2010年初，先是作为技术顾问参与了现代传播集团旗下的一系列iOS App项目，包括iWeekly和Days Matter，然后回到上海，加入了现代传播集团参与NYT的入华项目。
也是因为这个项目，Livid第一次踏上美国去了NYT的总部做项目演示。在时报广场旁的酒店里只需30毫秒就登上Google首页的感觉让他觉得非常爽。只是可惜因为各种复杂原因，现代传播集团和NYT的合作后来没有能够成为现实。
2012年中，在离开现代传播之后，Livid加入了一家位于洛杉矶的互联网基础架构公司，开始了每天都可以30ms登上Google首页的新生活。
谈职场
老板需要的不是最埋头苦干的， 而是最能和老板沟通的”
回忆这十年来丰富的工作经历，Livid感慨，「跟对一个好老板非常重要。作为程序员，哪怕你可以24小时一直在写代码，但其实对公司的贡献并没有那么大。对公司来说，最重要的是走在方向正确的道路上，而这个方向选择，其实取决于老板和董事会。」
在职场中，和直接上司的相处可以说是最重要的。作为程序员一定不能只顾着埋头coding，要「了解整个公司的架构、商业模式和方向」，要知道「很多时候，老板最需要的不是最埋头苦干的，而是最能和老板沟通的」。
作为员工，要尝试站在老板立场的角度去思考自己在做的事情。这样才更能抓住工作的重点。所谓领导力，最重要的就是：「想得清楚、沟通地清楚」。Livid强调，沟通非常重要，有时「甚至要反复表达」。
那么，怎样才能掌握沟通的技巧呢？
Livid推荐了一个思维训练的方法：首先，多看维基百科，中文和英文的都可以，这是很棒的写作范式。学习维基百科不带情绪、立场、预设地讲述一件事情，简洁清晰的表达方式。BTW，Livid还顺手表扬了100offer网站的文案，意思表达地很清楚。
作为公司中的技术管理者，Livid自己会鼓励和自己合作的程序员们多提问题，在团队中多去骚扰老板，多提提问题，也就是「不能闷」。答应老板一件事，应该主动给出一个Deadline，给老板一个心理预期，知道你工作的节奏。如果工作中遇到困难，马上花15分钟做判断，不能解决立马向老板提出来，千万不要自己闷着捣鼓三天，最后还搞不定，耽误了团队的进程——这是非常「不成熟」的表现。
在与客户或者合作方沟通的时候也要注意，当他们、尤其是客户向你抱怨的时候，「不要马上就下意识地觉得是别人的问题，这样其实很多时候就像是在质疑客户自己的判断。而是要先尽力想想自己这边可能会有的所有问题，假设自己一定有错的情况下去思考整件事情」。
作为技术负责人，Livid认为优秀的团队管理应该是「不闲着，不过载」，技术团队的老大是负责为团队排除研发过程中的障碍（很多时候甚至是非技术方面的障碍），而不是自己忙于一些特别具体的工作。
谈日常
独立思考 是一件很重要的事 ”
除去偶尔处理中国的事情会熬夜外，Livid在美国的生活比较规律。一般早上四五点，Livid就起床处理国内邮件，开车十分钟去买早餐，八点半前送女儿到幼儿园，九点不到到公司，回复公司邮件，coding，直到下午六点下班回家。
在琐碎的时间，Livid会用手机刷新闻。他偏爱信息量大的网站，以下是他的推荐：
news.mydrivers.com/blog/ ：除了V2EX，十年Livid来每天都会刷的页面
techmeme.com ：所有的硅谷科技企业新闻一网打尽
Hacker News ：不用多说了
Livid选择信息的方法很简单粗暴：「不看这些东西可以吗？如果是乔布斯他会需要去看吗？」Livid认为，这是一种自我要求，「独立思考是一件很重要的事情」。
所谓「独立思考」，可以用这个方法论去思考问题：「这个信息从哪儿来，是媒体灌输的，还是经过自己独立思考的？」
Livid推崇「5 Whys」分析法，即丰田五问法。这种日本企业进行质量控制的方法，是一种面对问题，有规则、有顺序、无遗漏的找出对的根本原因是分析方法。这也是Livid认可并坚持的做事情的调性，用比较根源的方式去思考问题。
作为软件工程师，在工作中尤其要具备这种追根究底分析问题的意识和能力。同时，当描述一个问题时，应该用尽可能精确的方式。比如，作为一个全端开发工程师，不要说「网站打开好慢」，而是可以用类似这样的方式：「DNS 解析花了 300ms，建立连接 100ms，然后花了接近 600ms 等待，后端需要优化」。
这种「独立思考得到独立结论」的能力在面临职场选择的时候尤为重要，如果建立模型仍然难以抉择，那就「Follow your heart」吧。其实，当你问出问题的时候，你心里已经有答案了。不要问别人，因为他人永远没有你自己掌握的信息量多。在任何一个时间点，根据你当时的信息量做一个最好的选择，就够了。
谈规划
做干净的生意， 做有建设性的事情 ”
关于未来，Livid并没有对事业做出非常具体的规划，因为Livid相信「未来就是由无数个明天构成的，过好了明天也就过好了未来」。无论是本职工作还是V2EX，在他看来，都还有很多各方各面的问题，既然已经看到这些问题，就要尽快解决问题。Livid相信一件事情成长的速度取决于在过程中发现和解决问题的速度，最终这是一个量变引发质变的过程。
眼下，还是自己做「做干净的生意，有建设性的事情」就好。
最后，谈到最近在玩儿的东西，Livid微笑着说，是陪女儿玩的「乐高60051和60052的积木火车」。顿了顿，他又说：「能够和最爱的人一起专注地做一件事，可以说是人生中最幸福的一件事」。
100offer 说
和Livid聊天是一件非常舒服的事情，这位高智商高情商的先生总能敏锐地把握你问题的重点，给出得体的回答，时不时来几句「金句」。对一些敏感问题他也坦承地做了解释，虽然抱歉我们在这里不能告诉你。实话说，Livid的职场经历几乎不具有可复制性，但是100offer仍然分享给你。因为我们相信聪明的你能够通过「独立思考」，从他的故事里提取属于你自己的「干货」，从而有所受益。
